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近期，水發(fā)水控集團(tuán)結(jié)合“十五五”發(fā)展規(guī)劃、樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育和水發(fā)“兩條線、兩行動(dòng)、三升、三強(qiáng)”工作部署，正式提出“正、穩(wěn)、為、和、實(shí)”五個(gè)發(fā)展關(guān)鍵字。這五個(gè)字，既是集團(tuán)面向未來(lái)的戰(zhàn)略宣言，也是每一位水發(fā)水控人內(nèi)化于心、外化于行的行動(dòng)準(zhǔn)則。

今天，我們以“正”為首，談?wù)勥@個(gè)字背后的深意。

一、“正”是什么？

“正”，字形方正，寓意端正。它既有方向之正、道路之正，也有品行之正、作風(fēng)之正。

古人講“政者，正也”，強(qiáng)調(diào)的是為政者必須自身端正。對(duì)于一家國(guó)有企業(yè)而言，“正”更是立企之本、發(fā)展之基。沒(méi)有“正”，方向就會(huì)偏離；沒(méi)有“正”，根基就會(huì)動(dòng)搖；沒(méi)有“正”，再大的愿景也不過(guò)是空中樓閣。

水發(fā)水控提出的“正”，內(nèi)涵有三層：

一是政治之正。?即要堅(jiān)定擁護(hù)黨的路線方針政策，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。

二是戰(zhàn)略之正。?即要聚焦主責(zé)主業(yè)，守好主業(yè)、深耕主業(yè)，不盲目鋪攤子、不追逐短期熱點(diǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。

三是品行之正。?即要堂堂正正做人、干干凈凈做事。在經(jīng)營(yíng)管理上守住廉潔底線，在服務(wù)群眾時(shí)秉持公正之心，在選人用人中堅(jiān)持公道正派。

二、為什么把“正”擺在首位？

五個(gè)關(guān)鍵字，“正”字當(dāng)頭。這不是隨意的排序，而是蘊(yùn)含著深刻的內(nèi)在邏輯。

“正”是“穩(wěn)”的前提。?沒(méi)有方向之正，穩(wěn)就變成了原地踏步，甚至可能是南轅北轍。只有在正確的軌道上行穩(wěn)，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

“正”是“為”的準(zhǔn)繩。?“為”不是亂作為，更不是為所欲為。有“正”作標(biāo)尺，才能區(qū)分什么是真作為、什么是瞎折騰，才能把力氣用在刀刃上。

“正”是“和”的根基。?一個(gè)團(tuán)隊(duì)的和睦，不是一團(tuán)和氣，而是建立在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的同心同向?！罢弊至⒆×耍诵牟拍苣?，“和”才有根基。

“正”是“實(shí)”的保障。?求真務(wù)實(shí)的前提，是方向正確。方向偏了，再實(shí)的舉措也可能事倍功半，甚至造成損失。

正因如此，“正”成為五個(gè)關(guān)鍵字中的“定盤星”。它回答了企業(yè)存在的根本問(wèn)題：我們是誰(shuí)？我們要去哪里？我們應(yīng)該怎么走？

三、如何以“正”立身、以“正”致遠(yuǎn)？

把“正”字從理念變?yōu)樾袆?dòng)，不是一句口號(hào)，而是要落實(shí)到每一次選擇、每一天的工作中。

要存正心，在細(xì)微之處守見(jiàn)定力。面對(duì)誘惑時(shí)，想想能不能守住底線；面對(duì)困難時(shí)，想想有沒(méi)有走對(duì)方向；面對(duì)成績(jī)時(shí)，想想有沒(méi)有偏離初心。一條管道、一座水廠，質(zhì)量過(guò)硬不過(guò)硬，群眾心里有桿秤。存“正”心，就是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)較真，對(duì)每一筆資金負(fù)責(zé)，讓經(jīng)手的每一項(xiàng)工作都經(jīng)得起時(shí)間和群眾的檢驗(yàn)。

要守正道，在取舍之間看清方向。水務(wù)行業(yè)投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，誘惑不少。存“正”心，就是要有“舍”的定力——舍掉那些看似誘人卻與主業(yè)無(wú)關(guān)的“機(jī)會(huì)”，舍掉那些急功近利卻埋下隱患的“捷徑”。舍得下，才能守得住。守住了主業(yè)，就是守住了根本。

要樹(shù)正風(fēng)，在日常之中涵養(yǎng)正氣。?一個(gè)單位風(fēng)氣正不正，每個(gè)人都能感受到。樹(shù)“正”風(fēng)，不是要求人人都做驚天動(dòng)地的大事，而是鼓勵(lì)大家在各自的崗位上，守住那份該有的認(rèn)真勁兒——該跑現(xiàn)場(chǎng)的不躲在辦公室，該核實(shí)的數(shù)據(jù)不憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋，該擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候不往后退。這些看似平常的堅(jiān)持，匯聚起來(lái)就是一個(gè)單位的精氣神。

四、“正”字背后的水發(fā)之道

回望水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型三年的發(fā)展歷程，“家”文化始終是凝聚人心的精神紐帶。而“家”文化中，最基礎(chǔ)的就是“家風(fēng)正”。

一個(gè)家庭，家風(fēng)正則子女正；一家企業(yè)，企風(fēng)正則事業(yè)興。水發(fā)水控提出的“正”，既是對(duì)水發(fā)集團(tuán)“家”文化的傳承，也是對(duì)“十五五”新征程的回應(yīng)。

當(dāng)前，我們正站在“十五五”發(fā)展的起點(diǎn)上。未來(lái)的五年，是水發(fā)水控從“點(diǎn)”到“網(wǎng)”戰(zhàn)略升級(jí)的關(guān)鍵期，也是我們邁向“百年水務(wù)”愿景的重要階段。在這樣一個(gè)承前啟后的時(shí)刻，把“正”字立起來(lái)、樹(shù)起來(lái)，尤為重要。

讓我們以“正”字為鏡，時(shí)時(shí)對(duì)照、處處踐行，在“十五五”的新征程上，走出一條堂堂正正、扎扎實(shí)實(shí)的發(fā)展之路。

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